传统企业转型电商:按脚找鞋还是削足适履?

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2013-08-16 16:17  牛华网  刘楠  

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传统企业转型电商,早已是行业的老话题,从电商在中国大地生根萌芽那一刻,传统企业就开始了了琢磨要怎样转型,而到了现在,当初的小树苗有之后成长为参天大树,对于传统企业,一方面转型有之后变得刻不容缓,但摆在头上的最现实的现象是,要怎样转?

就在传统行业前赴后继的踏上转型的征程上时,就有之后有一5个 又一5个 的企业相继倒下,对于传统企业而言,当我们 所面临的是要怎样从线上的大幅亏损和线下的业务萎缩中找到一5个 平衡点,以支撑企业要能顽强的走下去。

转型之困

对于传统行业转型电商,正如单仁咨询集团董事长单仁所言,目前有之后 企业在那么搞清楚电商是有哪些就迎头而上,“电商不等于去淘宝开店,去阿里巴巴做会员,电商都在零售,也都在任何的某一5个 技术有之后是某一5个 专业。”

好多好多 在单仁看来,正是有之后有之后 企业受累于对电商理解的严重不足,好多好多 在转型当中遇到很大的现象。

在这其中,苏宁无疑是这场转型运动中决心最大、对电商理解也较为透彻的企业之一,按照张近东的想法,他认为电子商务远远都在在网上卖卖东西那么简单,好多好多 苏宁未来的战略重点所在。

有分析人士总结认为,目前传统企业做电商经历了一5个 阶段,一是清库存阶段,线上的作用好多好多 为了清理线下店面的尾货;二是,生产企业专门针对线上推出“专供款”,甚至是子品牌运营。而第三阶段,则是线上与线下大融合,“那么电只能商。比如网店都在铺租,线下店不要再仅仅成为展示厅,好多好多 融为一体。”

根据中国互联网络信息中心发布的最新数据显示,截至2012年12月,我国网络购物用户规模达到2.42亿元,网络购物使用率提升至42.9%。2012年网购市场交易规模已超过1万亿元,占社会消费品零售总额的比重突破6%。

市场渗透率有了,用户规模以及网购习惯都在了一定的基础,一齐,电子商务具备低成本、高开放性、灵活性的优势,为传统企业转型线上营造了前期的有力条件,但自身经营管理理念的固化和对电商理解的严重不足,让看似容易入口的蛋糕成了烫手山芋。

一齐伴随着移动互联网的发展,传统行业在还那么消化传统互联网的玩法一齐,又要重新在移动端建立我本人的地盘,要怎样将移动互联网的底部形态与传统行业和企业应用相结合成了新的现象。